Tööjaotus ülemaailmses optiliste moodulite tööstuse ketis on selge ning tehnoloogia Euroopas, Ameerikas ja Jaapanis sai alguse varem, keskendudes kiipide ja toodete uurimisele ja arendusele. Hiinal on tööstusahela keskosas ilmsed eelised: tööjõukulud, turu suurus ja telekommunikatsiooniseadmete tootjate toetus. Pärast aastatepikkust arengut on meist saanud ülemaailmne optiliste moodulite tootmisbaas ja oleme arenenud mitmeks optiliste moodulite kaubamärgiks, millel on juhtiv ülemaailmne turuosa. Tööstusahela tööjaotus kasutab tõhusalt globaalseid soodsaid tootmistegureid ning väldib dubleerivat uurimis- ja arendustegevust, mis soodustab ülemaailmse tööstusahela tõhusat toimimist. Hiinal on aga keeruline tohutut väärtust ülesvoolu jagada.
Madala hinnaga toodete läbipaistva hinnakujunduse tõttu ei suuda paljud välismaised ettevõtted leppida madala brutokasumi marginaaliga, loovutades seega oma optiliste moodulite äri ja keskendudes kiipidele või säilitades kõrgekvaliteedilisi tooteid. Teisest küljest on optilise side hiiglased läbinud ka mitmeid ühinemisi ja omandamisi, et tõhustada kogu tööstusahela vertikaalset koordineerimist, suurendada mastaabieeliseid ja parandada läbirääkimisjõudu.